Unser Auftraggeber, ein Hersteller von High-end-Verpackungslösungen, hat festgestellt, dass die Projektkosten und die Time-to-market in der Anlagenentwicklung deutlich die Planung überschreiten. Wir konnten aufzeigen, dass, entgegen der ursprünglichen Vermutung, die Gründe für die Abweichungen nicht in der eigentlichen Maschinenentwicklung lagen, sondern in den übergeordneten und vorgelagerten Prozessen des Innovationsmanagements, welche massgebliche Defizite aufwiesen.
Dienstleistungen
Branchen
Unsere Leistungen
- Durchführung eines breit abgestützten Audits entlang den vorhandenen Prozessdefinitionen und Helbling-Best Practices
- Beurteilung des Reifegrads der Innovationsprozesse im Unternehmen inkl. ihres Beitrags zum Geschäftserfolg
- Analyse der Ursachen für die Abweichungen hinsichtlich Herstellkosten, Projektkosten, Time-to-market und Qualität
- Erarbeitung einer «Time-to-Market Reference-Card» für verschiedene Projektarten
- Einführung von zweckmässigen Methoden um Risiken zu minimieren und den Erfolg von neuen
(Produkt-) Entwicklungen zu unterstützen - Einführung einer einheitlichen Planung und Schätzung der Innovationsprojekte inkl. des Reportings ans Top Management
- Präzisierung bzw. Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten für Innovationsprojekte
