Value Chain
Management

Sie wollen mehr als einzelne Prozesse und Standorte verbessern und damit umfassendere Optimierungshebel in Ihrem ganzen Produktionsnetzwerk einsetzen, um Ihre globale Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten oder zu stärken. Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Footprint sowie die standortübergreifende Arbeitsteilung und Zusammenarbeit zu optimieren. 

Dies ermöglicht es Ihnen unter anderem, Ihre Kosten zu optimieren und Ihre Flexibilität zum Kunden hin zu verbessern:

• Strategische Übersicht über Ihre Standorte und deren Fähigkeiten, Rollen und Entwicklungspotenziale
   
• Organisationale Struktur und Footprint Ihres Produktionsnetzwerks
   
• Austausch von Produktionskapazitäten und -kompetenzen sowie Zusammenarbeit zwischen Standorten
   
• Optimale Standardisierung und Zentralisierung von Prozessen, Entscheidungen und Systemen
   
• Netzwerkinterne Supply Chain und Arbeitsinhalte inkl. belastbarer Make-or-Buy-Betrachtung
   
• Definition und Begleitung von strategischen Outsourcing-Projekten

Mit unserem breiten Expertenwissen unterstützen wir Sie dabei, Ihre Prozesse auf die unterschiedlichen Anforderungen und Bedürfnisse Ihrer Kunden und Absatzkanäle auszurichten, Ihre Organisation zu befähigen sowie Technologien und IT-Hilfsmittel gewinnbringend einzusetzen.

• Supply Chain Assessment zur Identifikation der Ansatzpunkte für die Optimierung
   
• Überprüfung und Erarbeitung der Supply-Chain-Strategie
   
• Segmentierung und Differenzierung der Supply-Chain-Modelle
   
• End-to-End-Kapazitäts- und Flexibilitätsmanagement
   
• Sales, Inventory & Operations Planning (SI&OP)
   
• Erhöhung von Transparenz und Steuerbarkeit der Supply Chain

In Zeiten einer unsicheren Versorgungslage ist die zentrale Aufgabe des Einkaufs – die Verfügbarkeit von Materialien und Ressourcen im Spannungsfeld «Kosten, Qualität, Termine» sicherzustellen – eine grosse Herausforderung. Da getroffene Entscheidungen direkte Auswirkungen auf die Profitabilität haben, stellt die Optimierung des Einkaufs einen wichtigen Hebel zur Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens dar.

Wir unterstützen Sie mit unserer strukturierten und bewährten Vorgehensweise dabei, die richtigen Stellhebel zu identifizieren, massgeschneiderte Lösungen zu erarbeiten und Potenziale zu erschliessen.

Auszug unseres Leistungsportfolios:

• Einkaufsstrategie
   
• Einkaufsorganisation und -prozesse
   
• Warengruppen- und Lieferantenmanagement
   
• Ausgestaltung Lieferantennetzwerke und Supplier Relationship Management
   
• Make-or-Buy und strategische Sourcing-Entscheidungen
   
• Einkaufssteuerung und Reporting

Wettbewerbsfähige Kosten und zuverlässige Fabriken sind wesentliche Faktoren, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können.

Wir unterstützen Sie dabei, Kosten zu reduzieren, die Performance zu steigern und Ihre Fabrik schlank zu gestalten:

• Produktionssystem und Shopfloormanagement
   
• Performancesteuerung und Kennzahlenbaum
   
• Fabrikplanung, Materialfluss- und Layoutoptimierung
   
• Optimale Steuerung der Produktion
   
• Digitalisierung und IT-Management
   
• Optimierung der Kostenstrukturen und gezielte Effizienzsteigerungen
   
• Prozess- und Durchlaufzeitoptimierung

Sie wollen Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch effektive und effiziente Prozesse steigern sowie Ihr Personal und Ihre Assets optimal einsetzen.

Wir unterstützen Sie dabei, Kosten, Durchlaufzeiten und Systembrüche zu reduzieren, Strukturen und Prozesse zu differenzieren und zu flexibilisieren und damit Ihre Produktivität zu verbessern:

• Prozessmanagement, -organisation, -tools und Governance
   
• Prozessanalyse und -modellierung anhand aktueller Anforderungen
   
• Harmonisierung von End-to-End-Prozessen
   
• Umsetzung von Business Excellence in Geschäftsprozessen
   
• Prozessoptimierung und -automatisierung
   
• Prozessperformance-Messung und Produktivitätsbetrachtungen

Sie wollen die Innovations-Performance in Ihrem Unternehmen verbessern und die dafür notwendigen Voraussetzungen schaffen.

Wir unterstützen Sie dabei, Planung, Steuerung und Umsetzung von Innovationen in neuen und bestehenden Produktportfolios zu optimieren und damit Ihre Time-to-Market zu verkürzen sowie höhere Innovationsraten und geringere Produkt- bzw. Entwicklungskosten zu erreichen:

• Anpassung/Erarbeitung Innovationsstrategie
   
• Assessment/Verbesserung des Innovationsmanagements
   
• Produkt-Technologie-Portfolio-Management und Sortimentsoptimierung
   
• Ausgestaltung des Innovationsmanagements mittels Helbling-Innovationslandkarte
   
• Entwicklungsprozesse und (globale) R&D-Organisation