Referenzprojekt

Individuelle Weiterentwicklung der Standorte im Global Production Footprint

Der Produktions-Footprint unseres Auftraggebers, eines Schweizer Anlagenbauers, umfasst zahlreiche Standorte weltweit. Aufgrund des Wachstums durch Zukäufe ist die Autonomie der Standorte gross und die Kohärenz bei Produkten und Kompetenzen gering. Wir entwickelten eine stringente Footprint-Strategie mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten je Standort

Dienstleistungen

Value Chain Management

Branchen

Maschinen- & Anlagenbau

Unsere Leistungen

Analyse der aktuellen Performance und Rahmenbedingungen (Markt, Wachstum) je Standort
Erarbeitung des IST-Produkt- und Kompetenzportfolios
Beurteilung des Reifegrades der Kompetenzen und Fähigkeiten je Standort
Definition des zur Unternehmensstrategie passenden SOLL-Produkt- und Kompetenzportfolio je Standort
Ausarbeitung eines Weiterentwicklungsplan je Standort, z.B. zur Redimensionierung, Wachstum.
Gemeinsame Erarbeitung der Change Stories je Standort zur Kommunikation der Veränderungen an Kader und Mitarbeiter
Umsetzungsbegleitung bei ausgewählten Schritten mit besonderer Priorität

Ergebnis / Erfolg

Der Auftraggeber erhielt Transparenz über die Standorte in seinem Produktions-Footprint und deren jeweilige Kompetenzen. Die zur Unternehmensstrategie passende zukünftige Ausgestaltung des Produktions-Footprints minimiert Doppelspurigkeiten und nutzt Synergien in der Gruppe.

Die Standortleiter kennen und verstehen ihre Weiterentwicklungsziele für die nächsten Jahre, werden beim Erreichen derselben unterstützt und tragen so zum Erfolg der Unternehmensgruppe bei.

Ihr Kontakt

Robin Drost

Hohlstrasse 614
8048 Zürich

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