Aufgrund der Wirtschafts- und Finanzkrise waren die Umsätze eines mittelständischen Unternehmens aus der Bauzulieferindustrie deutlich rückläufig. Um diesem Negativtrend entgegen zu wirken wurden wir damit beauftragt, die Sanierungsfähigkeit zu prüfen und ein umfassendes Restrukturierungskonzept zu erstellen sowie die daraus resultierenden Umsetzungsmaßnahmen zu begleiten.
Dienstleistungen
Unsere Leistungen
- Finanzmodellierung: mittelfristige Finanz- und Liquiditätsplanung für rund 20 Konzerngesellschaften inklusive der Effekte aus den Restrukturierungsmaßnahmen
- Begleitung Refinanzierung: Sicherung der bestehenden Finanzierung, Begleitung der Beantragung einer Landesbürgschaft, Absicherung der laufenden Kommunikation mit Finanzierern
- Werksoptimierung: Erarbeitung Werkstrukturkonzept, Standortoptimierung und Werksschließung, Verbesserungen der Fertigungsprozesse (u. a. Rüstzeitoptimierung, Werkzeugmanagement (vorbeugende Instandhaltung), Verhandlung Personalabbaumaßnahmen, Begleitung Herstellkosten- und Einkaufsmaßnahmen, Absenkung Lagerbestand, Durchführung von Sortimentsoptimierungen, design-to-cost, value-stream-mapping, Einführung von Lean Management)
- Optimierung Overhead-Prozesse: Einführung von Lean Management Methoden, Tätigkeitsstrukturanalysen, Prozessaufnahmen
- Optimierung Vertriebsorganisation: verbessertes Kundenbesuchsmanagement, Routenoptimierung, Einführung eines erfolgsbasierten Anreizmodells für den Außendienst, Ausarbeitung Pricing-Strategie und Etablierung Angebotswesen
- Strategieentwicklung: für bestehende und neue Märkte und Produkte, kennzahlenbasierte Wettbewerbsanalysen, Absatz- und Preisvalidierung der Innovationspipeline, Entwicklung der Marktstrategien für Top-Märkte, Aufbau Corporate Development
