Die Kerndivision mit rund 50% des Umsatzes unseres Kunden in der Elektronik- / Elektroindustrie entwickelte sich bei hoher Marge stark seitwärts. Verwaltungsrat und Management sahen im Geschäft eher eine Abschöpf- als eine Wachstumsstrategie, aufgrund fehlender Perspektiven. Wir wurden beauftragt, gemeinsam mit dem globalen Führungsteam zu prüfen, ob Wachstumsoptionen bestehen und wie diese gegebenenfalls zu erschliessen sind.
Dienstleistungen
Branchen
Leistungen
- Formulierung der Wachstums- und Ertragsambition im Management Team
- Durchführung interner und externer strategischer Analysen
- Kreative Erarbeitung von Wachstumsideen entlang des Helbling Wachstumsmodells
- Evaluation, Priorisierung der Wachstumsideen
- Konsolidierung in Wachstumsinitiativen mit Umsetzungsplanung und Umsetzung
