Digital Transformation

Erfolgreiche digitale Transformation braucht mehr als neue Technologien – sie braucht die Bereitschaft zur Veränderung. Transformationsvorhaben schaffen nur dann nachhaltigen Wert, wenn sie konsequent auf die strategischen Ziele und das Geschäftsmodell eines Unternehmens ausgerichtet sind. Die Wahl des richtigen Transformationspfades ist zentral, denn Digitalisierung darf nie Selbstzweck oder Trendfolge sein. Jedes Unternehmen hat eigene Anforderungen, Abläufe und Potenziale, und seine digitale Transformation muss genau das wiederspiegeln.

Mit Helbling gewinnen Sie einen Partner, der über fundierte Expertise in Digitalisierungsthemen, Prozessgestaltung und technologiebasierter Organisationsentwicklung in verschiedenen Branchen verfügt. Ob im regulierten Umfeld, in der Präzisionsmetallverarbeitung oder in Vertriebs‑ und Serviceorganisationen: Helbling bietet die spezialisierte Unterstützung, die es braucht, um eine wertschaffende digitale Zukunft zu realisieren. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz stellen wir sicher, dass digitale Transformation messbar erfolgreich wird – von der strategischen Konzeption über die Umsetzung bis zur kontinuierlichen Weiterentwicklung.

Wir begleiten Sie entlang des gesamten Transformationsprozesses:

• Organisationsanalyse und ‑assessment
• Gestaltung eines digitalen Target Operating Models
• Implementierung von Software und Prozessen
• Systemtests und Validierung
• Training, Befähigung und Change Management
• Prozessoptimierung und Standardisierung
• Programm- und Projektmanagement

Eine klare digitale Strategie definiert, wie Technologie Ihre Geschäftsziele unterstützt und messbaren Mehrwert schafft. Sie gibt Orientierung für Investitionen, priorisiert Initiativen und schafft ein gemeinsames Verständnis dafür, wohin sich die Organisation entwickelt. Ein präzise ausgestaltetes digitales Target Operating Model (dTOM) übersetzt diese Strategie in eine strukturierte Prozess- und IT-Landschaft. Dies dient als Grundlage für eine effiziente Umsetzung und nachhaltige Veränderungen im gesamten Unternehmen.

Helbling unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien, die fest in der geschäftlichen Realität verankert sind. Strategische Ziele, bestehende Fähigkeiten und Rahmenbedingungen werden analysiert und in ein stimmiges Zielbild überführt. Vom dTOM über die Transformationsroadmap bis hin zur konkreten Umsetzung stehen Machbarkeit, Ausrichtung und langfristiger Nutzen im Vordergrund.

Wir bieten End-to-End-Unterstützung in den Bereichen digitale Strategieentwicklung, Target Operating Model Design, Transformationsplanung und Implementierungsbegleitung. Dabei setzen wir auf pragmatische, skalierbare Lösungen, die digitale Fähigkeiten stärken und sich flexibel an die Bedürfnisse der Organisation anpassen.

Closed Loop Manufacturing (CLM) schafft eine nahtlose Verbindung zwischen Prozessen, Abteilungen, Systemen und Daten über den gesamten Produkt- und Produktionslebenszyklus hinweg. Durch die Integration zentraler Systeme wie PLM, ERP und MES bleiben Produkt- und Prozessdefinitionen, Produktionsdaten, Qualitätsresultate und Service‑Insights durchgängig verknüpft. Diese Grundlage ermöglicht vollständige Rückverfolgbarkeit, unterstützt die Automatisierung und fördert kontinuierliche Verbesserungen.

Helbling unterstützt Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung des CLM Konzeptes, indem Prozesse, Systeme und Verantwortlichkeiten ganzheitlich aufeinander abgestimmt werden. Bestehende Applikationslandschaften werden analysiert und optimiert um zuverlässige Datenflüsse, klare Zuständigkeiten und wirksame Feedback‑Loops sicherzustellen.

Wir entwickeln ein CLM‑Konzept, das mit Ihrem digitalen Target Operating Model abgestimmt ist. Dies wird ergänzt durch effizientes Prozessdesign, Systemintegration und Rollout‑Begleitung. So entsteht eine zielorientierte, skalierbare und nachhaltige Lösung, um die Lücke zwischen Engineering und Fertigung zu schliessen.

Product Lifecycle Management (PLM) ermöglicht es, Produkte und Fertigungsprozesse ganzheitlich zu steuern. Durch Strukturierung von Informationen und Prozessen kann der gesamte Ablauf von der ersten Idee bis zum Ende des Lebenszyklus geleitet werden. Dadurch wird Transparenz geschaffen und die Zusammenarbeit bereichsübergreifend gefördert weil alle Beteiligten mit konsistenten und aktuellen Daten arbeiten.Das Resultat sind fundierte, datenbasierte Entscheidungen, kürzere Entwicklungszyklen und eine besser vorhersehbare Produktqualität.

Helbling bietet umfassende End-to-End PLM‑Beratung an, von der Strategie und Systemauswahl über die Implementierung und Integration bis zur kontinuierlichen Weiterentwicklung. Im Fokus stehen klare, skalierbare Lösungen, die auf die Bedürfnisse Ihrer Organisation abgestimmt sind und sich mit Ihrem Unternehmen weiterentwickeln.

Wir unterstützen PLM‑Einführungen, indem wir Technologie und Geschäftsanforderungen optimal aufeinander abstimmen. Prozessanalysen, Anforderungsdefinition und Lösungsdesign werden in ein praxistaugliches PLM‑System übersetzt. Von der Implementierung und Datenmigration über den Rollout bis hin zur Befähigung der Anwender liegt unser Schwerpunkt auf nachhaltiger Verankerung der Veränderung im betrieblichen Alltag und messbarem Nutzen.

Hat Ihre Organisation ein klares und konsistentes Konzept für digitales Controlling, unterstützt durch moderne Tools und Technologien, die eine Steuerung des Unternehmens in Echtzeit ermöglichen?

Ein präziser Blick auf heutige und zukünftige Finanzflüsse ist zentral für eine wirksame Unternehmenssteuerung. Digital Finance verbindet Controlling und Finanzplanung eng mit dem ERP‑System und schafft dadurch Transparenz, Effizienz und verlässliche Entscheidungsgrundlagen. Durch die Integration von Lösungen wie SAP FI/CO entwickelt sich der Finanzbereich von einer administrativen Funktion zu einem strategischen Partner, der fundierte Analysen, Prognosen und Kostenklarheit für das gesamte Unternehmen liefert.

Helbling unterstützt Finanzabteilungen beim Aufbau und der Integration einer robusten Finanzarchitektur: vom operativen Alltag, über Finanzprojekte und das Management Reporting hinweg. Wir helfen Ihnen, Ihre Finance- und Controlling‑Landschaften zu digitalisieren und zu optimieren und Ihren Finanzbereich zu einem best‑in‑class Business Partner weiter zu entwickeln.

Transformieren Sie Ihre Produktion zu einer durchgängig digital gesteuerten Fertigung. Durch die Vernetzung von Daten, Systemen und Shopfloor‑Abläufen verkürzen sich Durchlaufzeiten während erhöhte Compliance und mehr Transparenz schnellere Entscheidungen ermöglichen. Die Einführung eines Manufacturing Execution Systems (MES) spielt dabei eine zentrale Rolle – doch echte operative Exzellenz entsteht erst, wenn ERP, PLM und MES nahtlos in einer integrierten Lösung zusammenarbeiten.

Mit digitalen Prozessen wie integrierter Produktionsplanung, Maschinendatenerfassung, Workflow‑gestützter Prozessführung sowie der Rückverfolgbarkeit von Materialflüssen werden Fertigungsabläufe zuverlässiger, effizienter und skalierbarer.

Helbling unterstützt Sie bei der Integration einer tragfähigen MES‑Lösung in Ihre ERP‑ und PLM‑Systemlandschaft, um maximale Effizienz und volle Transparenz über Ihre Produktionsprozesse zu erreichen. Dadurch reduzieren Sie die Komplexität der Planung, erhöhen die Prozesssicherheit und stärken die Qualitätssicherung, insbesondere in regulierten Branchen.

Wir unterstützen Sie unter anderem bei:

• Der Bewertung Ihres MES‑Reifegrades
• Der Optimierung und Standardisierung Ihrer Fertigungsprozesse und der Ableitung relevanter Anforderungen an zukünftige Systemunterstützung
• Der Ausschreibung und dem Auswahlprozess eines MES‑Systems
• Der Implementierung einer integrierten MES‑Lösung
• Der Entwicklung von Use Cases rund um IIoT‑Applikationen

Digital gestützte Prozessgestaltung ermöglicht die systematische Optimierung wertschöpfender Aktivitäten über die gesamte industrielle Wertschöpfungskette hinweg. Durch Standardisierung, Integration und den gezielten Einsatz digitaler Technologien – einschliesslich künstlicher Intelligenz und Machine Learning – können Prozesse stabiler, effizienter und deutlich kostengünstiger ausgeführt werden. Diese Verbesserungen schaffen messbare Wachstumschancen, stärken die Wettbewerbsfähigkeit und eröffnen strategische Vorteile in dynamischen Marktumfeldern.

Auf Basis unserer umfassenden Industrieerfahrung wenden wir etablierte Best‑Practice‑Methoden des Prozessmanagements an. Wir verfügen über eine umfassende Prozessbibliothek, die sowohl Kern- als auch Supportprozesse aus einer integrierten Business‑Process‑Management‑Perspektive abdeckt. Dadurch können wir den Reifegrad Ihrer Prozesslandschaft systematisch beurteilen, Optimierungspotenziale identifizieren und Ihre Prozesse im Einklang mit Ihrer digitalen Strategie und Ihrem Target Operating Model – inklusive der erforderlichen digitalen Tools – neu gestalten. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung dieser neuen oder verbesserten Prozesse mit einem klaren Fokus auf Ihre Zielsetzungen.

Wir haben umfassende Erfahrungen in der Systemimplementierung mit SAP (z.B. S/4HANA‑Module wie SAP EWM, SAP PP, SAP EAM, SAP QM, SAP SD/MM), PLM‑Systeme wie Siemens Teamcenter, integrierte Lösungen wie Polarion für das Requirements Management sowie MES‑Systemen wie Siemens Opcenter mit Anbindung an Advanced‑Planning‑and‑Scheduling‑(APS)‑Module.

SAP S/4HANA ist ein intelligentes, vollständig integriertes ERP‑System, das Ihre Geschäftsprozesse End‑to‑End unterstützt und optimiert. Die modulare Architektur ermöglicht eine nahtlose Integration aller Kernprozesse und bildet einen zentralen Enabler für digitale Geschäftsmodelle.

Durch den Einsatz der leistungsfähigen SAP‑Module können Unternehmen die gesamte Wertschöpfungskette automatisieren: von der Beschaffung über die finanzwirtschaftlichen Abläufe und die Instandhaltungsplanung bis hin zur Material‑ und Produktionsplanung. SAP S/4HANA erlaubt zudem die einfache Einbindung von Tools von Drittanbietern und Automatisierungslösungen und ermöglicht damit Use Cases wie vollautomatisierte Lager oder die Transparenz und Rückverfolgbarkeit, die in regulierten Industrien erforderlich sind.

Mit Helbling als Partner profitieren Sie von umfassender Erfahrung in der Konzeption und Implementierung durchgängiger S/4HANA‑Lösungen. Ob Sie SAP bereits nutzen und eine Migration planen oder eine Greenfield‑Einführung anstreben, wir bieten strukturierte, verlässliche Begleitung über die gesamte Transformationsreise hinweg. Gemeinsam analysieren wir Ihre bestehenden Prozesse, identifizieren neue Potenziale, die durch SAP S/4HANA erschlossen werden können, optimieren Ihre Abläufe und überführen sie in das System.

Unsere Leistungen im Bereich SAP S/4HANA umfassen:

• Vorstudie zu SAP S/4HANA basierend auf dem bewährten Helbling‑Framework
• Entwicklung des Implementierungsansatzes (Brownfield, Greenfield oder hybride Szenarien)
• Prozessdefinition und ‑optimierung unter Berücksichtigung von SAP‑Standards und Best Practices
• Implementierung von SAP S/4HANA
• Migration auf SAP S/4HANA
• Integrationsmanagement über Module und Systeme hinweg zur Einbettung von S/4HANA in Ihre End‑to‑End‑Digitallandschaft
• Implementierungs‑, Projekt‑ und Programmmanagement